یکی از مسایل همه پروژه ها تاً ثیر ارتباط برنامه زمانبندی و جریان نقدی پروژه است . اغلب کارفرمایان به برآورد کل پروژه و زمانبندی آن متمرکز می شوند . و تخصیص بودجه بر اساس برنامه زمانبندی نیست و منجر به عقب افتادن پرداخت به پیمانکاران می شود .
برآوردقیمت پروژه های فهرست بهایی باmsp:
1 ) ایجاد یک فایل Template با فرمت mpt . *
در Resource Sheet یک پروژه جدید بدون نام آیتم های فهرست بها را به ترتیب زیر وارد می کنیم :
در ستون Resource Name نام آیتم فهرست بها را وارد می کنیم .
در ستون Type نام گزینه Material را انتخاب میکنیم .
در ستون Material Label واحد اندازه گیری آیتم را وارد میکنیم .
در ستون Group نام فصل فهرست بها که آیتم مورد نظر در آن قرار دارد را وارد میکنیم .
در ستون Cost / Use قیمت آیتم های قیمت جدید و یا ستاره دار فهرست بها را وارد می کنیم .
در ستون standard rate قیمت آیتم های عادی فهرست بها را وارد می کنیم
در ستون Accrue at نحوه پرداخت آیتم فهرست بها از جهت آن که در شروع یا پایان فعالیت پرداخت می شود را وارد می کنیم.
برای آیتم های معمولی گزینه End مناسب است .
برای آیتم های ستاره دار گزینه prorated ( سرشکن کردن ) مناسب است .
در موارد استثنایی مثل آیتم های تجهیز کارگاه بسته به شکل WBS ممکن است از Accrue at Start استفاده شود .
در ستون Code شماره آیتم فهرست بها را وارد می کنیم .
ادامه مطلب...
استون هنج یکی از مراکز باستانی جهان است که بسیاری از محققان درباره ان اختلاف نظر دارند . بعضی این بنا را برای شناسائی روزها و مشخص شدن اعتدال روزهای بهار و پائیز میدانند. بعضی این مکان را برای قربانی دادن و قربانی شدن میدانند. شاید بهتر باشد مطلب امروز را دنبال کنیم تا شما قضاوت کنید.دوایر سنگی” استونهنج ” یکی از عجایب جهان باستان و از مشهورترین محوطههای باستانی امروز جهان است که از سال ۱۹۸۶ در فهرست میراث جهانی یونسکو ثبت شده است . قدمت این محوطه باستانی که در دشت” سالزبری “در” ویلتشایر” انگلستان واقع شده است، به عصر نوسنگی و عصر مفرغ برمیگردد. “استونهنج” از دو دایرهسنگی متحدالمرکز تشکیل شده است که ارتفاع سنگهای دایره درونی آن به ۶ متر و وزنشان به حدود ۵۰ تن میرسد . به عقیده کارشناسان،” استونهنج” در چند مرحله و در یک دوره زمانی هزارساله، از ۳ هزار تا ۲ هزار سال پیش از میلاد مسیح، ساخته شده است.
ساخت “استونهنج” در زمان خود یک شاهکار مهندسی و مستلزم انگیزه، وقت و نیروی انسانی بالایی بوده است. با این حال تا امروز دلیل ساخت “استونهنج” روشن نشده است، هر چند تئوریهای زیادی در مورد کاربرد و دلیل ساخت این دوایر سنگی وجود دارد که هنوز هیچ یک از آنها به یقین ثابت نشدهاند. دایره بیرونی “استونهنج “که قطر آن به ۱۱۵ متر میرسید، از سنگهای نسبتاً کوچکتری ساخته شده است و دو شکاف که به عنوان ورودی عمل میکردهاند، در شمال شرقی و جنوب آن قرار دارد.
در قرن هفدهم،” جان اوبری”، باستانشناس انگلیسی در لبة درونی این دایره، ۵۶ گودال کشف کرد که به نام خود او مشهور شدند. بر اساس یک نظریه، این گودالها احتمالاً روزی الوارهایی را به صورت ایستاده در خود جای داده بودند، اما تاکنون هیچ مدرکی که این فرضیه را تأیید کند به دست نیامده است. دایره درونی” استونهنج” در حدود هزار سال بعد ساخته شده است. در این زمان حدود ۷۴ تخته سنگ عظیم که وزن بعضی از آنها به ۵۰ تن میرسید، از کوههای” مارلبرو داون” در فاصله ۳۰ کیلومتری شمال “استونهنج” به این محل آورده شدند. از این تعداد ۳۰ تخته سنگ دایرة درونی به قطر سیمتر را تشکیل میدهند، ۲۹ تخته سنگ به صورت افقی روی این تختهسنگهای ایستاده قرار گرفتند و ۱۵ تختهسنگ آخر هم که از بقیه سنگها عظیمتر هستند، به شکل یک نعل اسب درون این دایرة دوم قرار گرفتند .
مطالعات کارشناسی که به تازگی صورت گرفته نشان میدهد برای انتقال این سنگهای ۵۰ تنی از “مارلبرو داون” به محل فعلیشان، باید لااقل ۶۰۰ مرد قویهیکل در عملیات انتقال این سنگها شرکت میکردند . در طول سالهای گذشته، ساخت این بنای سنگی عظیم به اقوام مختلفی نسبت داده شده است، اما قوم سازنده “استونهنج” تا امروز هنوز مشخص نشده است.
بر اساس پرطرفدارترین نظریه، ساخت” استونهنج” توسط اقوام نوسنگی در حدود ۵ هزار سال پیش آغاز شد و بعدها توسط قوم دیگری که به تازگی شکوفا شده بود، ادامه یافت. برخی کارشناسان احتمال میدهند این قوم دوم که به قوم” بیکر ” مشهور شدهاند، از قسمت قارهای اروپا به انگلستان آمده باشند، اما تاکنون هیچ مدرکی که این نظریه را تأیید کند به دست نیامده است.”
استونهنج” و ستارهشناسی در جهان باستان
نخستین مطالعات علمی در” استونهنج” در سال ۱۷۴۰ میلادی توسط” ویلیام استاکرلی” صورت گرفت. “استاکرلی” نخستین نقشه دقیق از استونهنج را تهیه کرد و با مطالعه این نقشه متوجه ارتباط احتمالی این بنا حرکت خورشید و ستارگان شد .
“استونهنج” در جهت شمالشرقی ـ جنوبغربی ساخته شده است و احتمالاً سازندگان آن هنگام ساخت آن قصد پیشبینی نقاط اعتدال بهاری و پاییزی (زمانی که طول روز شب با یکدیگر یکسان میشود) و نقاط انقلاب تابستانی و زمستانی (بلندترین روز و بلندترین شب سال) را داشتهاند* .
بنا بر مطالعات انجام شده در” استونهنج”، در نقطه انقلاب تابستانی، یعنی روز ۲۱ ژوئن، خورشید از شمالیترین بخش دایره بیرونی طلوع میکند و نخستین اشعههای آن درست از میان نعل اسب درونی رد میشود. به گفته کارشناسان، بسیار بعید است که چنین چیزی صرفاً بر اثر تصادف به وجود آمده باشد .
* فایلی که از یوتیوب در وبلاگ مهندسی قرار دادم گزارشی است که شبکه اسکی نیوز درباره این سازه تهیه کرده بود .
امیدوارم مفید واقع شود !
(با کمال شرمندگی برای مشاهده ویدئو نیاز به فیلتر شکن دارید !!! )
پی نوشت : دو هفته پیش شبکه منو تو ٢ مستندی را درباره استون هنج پخش کرد و در آن برنامه محققان به ساخت بنایی دوباره از استون هنج پرداختند و تمام ایده ها و نظرات خود را بر روی ساختمانی که به دست خود ساخته بودند پیاده کردند .
14 پروژه زمانبندی دانشجویی انجام شده با نرم افزار میکروسافت پروجکت
پروژه ها در حد پروژه های دانشجویی میباشند و طبیعتآ اشکالاتی نیز در این پروژه ها وجود دارد!!!!
قرار دادن این فایل فقط و فقط برای آشنایی شما با چگونگی کار کردن با نرم افزار و مرتب کردن آیتم ها بر حسب زمانبندی می باشد .
رمز عبور :www.projectme.persianblog.ir
قانون 1 : مدیر پروژه می بایست تمامی افرادی که کاری برای پروژه انجام می دهند را حداقل یک بار ببیند، می بایست تمام مدیران مرتبت با پروژه (دولتی و پیمانکار هردو) را بشناسد، و همچنین اعضای تیم یکپارچگی را. افراد دوست دارند بدانند که مدیر پروژه به کار آنها علاقمند است و بهترین راه اثبات آن برای مدیر پروژه ملاقات با آنها و مشاهده بدون واسطه کاریست که انجام می دهند
قانون 2 : مدیر پروژه باید عوامل انگیزش پیمانکاران پروژه را بشناسد ( مواردی چون سیستم پاداش دهی ، سیستم مالی، سیاستهایشان ، و فرهنگ شرکت)
قانون 3 : اصول مدیریت همچنان همان است. تنها ابزارها تغییر کرده اند. شما مثل گذشته افراد مناسب را برای انجام کار پیدا می کنید و از سر راه کنار می روید که به کارشان برسند.
قانون 4 : با هرکس که برخورد دارید، جانب انصاف نگه دارید. فضا یک زمین بازی بزرگ نیست. از اینکه هر چند وقت مجبورید با همان افراد قبلی کار کنید شگفت زده خواهید شد. بهتر است که آنها دوست شما باشند تا دشمن.
قانون 5 : زنان و مردان بدجنس، خبیث، و کاملا نامحبوب ممکن است مدیر پروژه باشند اما بی نشاطها ، تعلل کن ها و بی آرزوها نه
قانون 6 : زمانی خیال یک مدیر پروژه راحت است که منتظر گرفتاری بعدی است یا در آستانه شکست باشد. اطمینان خاطر برای مدیریت پروژه امری عادی نیست
قانون 7 : یک مسئله که مدیران جدید با آن مواجه اند اینست که همه میخواهند مشکلات آنها را حل کنند. مدیران ارشد به مدیرهای جدید میگویند " مسائل مرتبط با خودتان را شخصا حل کنید، این چیزیست که شما را برای آن استخدام کرده ایم"
قانون 8 : تند دویدن جای فکر کردن به خودتان را نمی گیرد. شما باید زمانی را برای بوییدن گلها صرف نمایید. در مورد کار شما، باید زمانی را صرف درک پی آمد عملکردتان نمایید.
قانون 9 : می شود که رئیس نداند کار چگونه انجام می شود اما باید بداند که چه می خواهد. بهتر است رئیس زمانی را صرف شناسایی انتظارات و خواسته های خود کند (اگر نمی داند). یک رهبر کور شما را به حرکت در دایره وا می دارد
قانون 10 : نه تمام مدیران موفق لایق هستند و نه تمام مدیران ناموفق، نا لایق. هنوز هم شانس در موفقیت یا شکست نقش بازی می کند اما شانس مدیران لایق و سخت کوش را دوست دارد
قانون 11 : هرگز سعی نکنید حتی کوچکترین چیزی از افراد پروژه بدست آورید. این کار صورت خوشی ندارد و شما را در سطح فرد مورد نظر قرار می دهد و به علاوه امکان دارد اجرای پروژه را به خطر بیندازد
پروژه ایى که مشاهده مى کنید ، آشنایى مختصرى است با دیوارهاى پیش ساخته یا بطور عامیانه "ترى دى پانل 3D Panle " ها که سعى شده در حد امکان کامل ترین مشخصات این سیستم را در این مقاله بگنجانیم.
مقاله پیش روى بصورت پاورپوینت تهیه و تنظیم شده است که در فایل زیپ براى دانلود توسط شما عزیزان آماده شده است . براى باز کردن فایل آدرس وبلاگ را در محل رمز عبور تایپ نمایید.
